Geschäftsprozessanalyse- und optimierung
....Aufwand, der sich lohnt
Es gibt verschiedenartige Gründe, warum es notwenig ist, in einem Unternehmensbereich die Geschäftsprozesse zu dokumentieren. Beispielsweise:
- eine bevorstehende Neuorganisation
- aus prozessorientierter Sicht der Geschäftsprozessoptimierung
- als Basis für die Einführung eines Anwendungssystems, vielleicht eines Informationssystem wie proforst
Oder aber Sie haben es sich zum Ziel gesetzt, einige Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens völlig neu zu gestalten, also ein BPR vorzunehmen - vielleicht für ein Teilunternehmen im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses.
In jedem dieser Fälle ist es zweckmäßig, die Geschäftsprozesse zu dokumentieren. Um dies so einfach und übersichtlich wie möglich zu gestalten, und um eine saubere Struktur auch komplexer Modelle zu erhalten, dokumentieren wir Ihre Prozesse mit modernen Modellierungswerkzeugen.
Möchten Sie vorhandene Prozesse reorganisieren, so werden für den betroffenen Bereich Ihres Unternehmens Prozessmodelle erstellt, die zur Visualisierung der Abläufe dienen. Die Modelle dienen als Diskussionsgrundlage, sie sind Visualisierungshilfe für die Betrachtung der Ist-Situation.
Durch einen geschickten Aufbau der Modelle wird die Analyse nicht nur erleichtert, sondern eine geeignete Form der Modellierung enthält bereits einen Teil der Analysekriterien. Die Modelle liefern dann eine geeignete Grundlage für die Ermittlung von Verbesserungspotenzial.
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Datenerfassung